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लचीले ढंग से काम करना प्राथमिकताओं का एक निरंतर संतुलन है | EY


EY एक प्रगतिशील और लचीले नियोक्ता के रूप में अच्छी तरह से जाना जाता है, और हम उन कर्मचारियों की कहानियों को साझा करने पर गर्व करते हैं जो EY में कई लचीली कार्य व्यवस्थाओं से लाभान्वित हो रहे हैं।

कैसे वह लचीले ढंग से काम करता है, इस पर EY के एक निदेशक जूलियन ताई से सुनें:

मैंने 2008 में हमारे एश्योरेंस अभ्यास में EY मेलबोर्न के साथ एक वेकैंसर के रूप में शुरुआत की और 2010 में स्नातक की भूमिका के लिए वापस आ गया। लगभग 10 साल बाद मैं अभी भी एश्योरेंस में काम करता हूं, अब एक निदेशक के रूप में ASX 50 सूचीबद्ध कंपनियों, सरकारी संगठनों के ऑडिट पर काम कर रहा है और विभिन्न निजी ग्राहक।

मैंने फरवरी 2017 में प्राथमिक देखभालकर्ता माता-पिता की छुट्टी ली मेरे बेटे के बाद, ऋषि, एक बार, मेरी पत्नी के पूर्णकालिक काम में परिवर्तन का समर्थन करने के लिए और अब हम भाग्यशाली हैं कि एक बेटी, पाइपर, दिसंबर 2018 में वापस आई, मैं माता-पिता के राउंड 2 को देखूंगा 2020 की शुरुआत में फिर से अपनी पत्नी के संक्रमण का समर्थन करने के लिए पूर्णकालिक काम में मदद करें।

जब मुझे पहली बार 2017 में माता-पिता की छुट्टी के लिए आवेदन करने की जरूरत पड़ी, तो मैं इसके बारे में पूछने में बुरी तरह से आशंकित था, लेकिन अंत में, मुझे अपने सहकर्मियों से मिले समर्थन से बहुत खुशी हुई और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि जिस फर्म के साथ मैंने इस बारे में चर्चा की, उसके सभी साथी ।

मैंने दो साल पहले अपने कार्यालय में जो कुछ पाया है, वह यह है कि यह अब हमारे कार्यालय में “आदर्श” बन गया है, साथ ही साथ मनाया और गले लगाया, डैड्स के लिए माता-पिता की छुट्टी का लाभ उठाएं और उनके पास होने का समय है प्राथमिक देखभालकर्ता, जबकि उनके साथी को “ब्रेक” मिलता है और पूर्णकालिक काम पर वापस चला जाता है। वास्तव में, इसकी न केवल प्रोत्साहित किया गया है, लेकिन हाल के वर्षों में मेरा अनुभव यह है कि यह लगभग यह माना जाता है कि डैड इसे ले जाएगा।

इसलिए, बच्चों को जारी रखने के बाद कार्यस्थल पर महिलाओं और पुरुषों का समर्थन करने की बातचीत जारी रखते हुए (और यह स्वीकार करते हुए कि हमारे पास सुधार के लिए कमरे में जाने के कुछ तरीके हैं), इसके अलावा यह देखना बहुत अच्छा है कि हम EY में कितनी दूर आए हैं। मेलबोर्न कार्यालय अपेक्षाकृत कम समय में।

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औपचारिक माता-पिता की छुट्टी अवधि के लिए अलग, हालांकि, यह मेरे परिवार के लिए महत्वपूर्ण है और अनौपचारिक आधार पर लचीले ढंग से काम करने के बारे में मेरी खुद की भलाई है। मैं पसंद करता हूं और कभी-कभी सामान्य से थोड़ा बाद में काम करने की आवश्यकता होती है, इसलिए मैं आम तौर पर अपने कामकाजी दिन को सबसे बाद में शुरू करूंगा, जब तक कि मेरी कोई बैठक या ग्राहक न हो जो मुझे दिन में पहली चीज देखने की जरूरत है। अगर वह रात में बेघर हो जाए या संतान के लिए तैयार हो जाए तो मैं अपनी पत्नी की मदद करने के लिए घर पर अतिरिक्त समय बिताता हूं।

अब यह हमारे कार्यालय में “आदर्श” बन गया है, साथ ही साथ डैड्स को माता-पिता की छुट्टी का लाभ लेने के लिए मनाया और गले लगाया गया है, और प्राथमिक देखभालकर्ता होने के लिए उनका समय है।

मेरे अनुभव से अब एक युवा परिवार है कि यह याद रखना महत्वपूर्ण है पूर्णकालिक माता-पिता की भूमिका कभी-कभी पूर्णकालिक कर्मचारी की मांग के रूप में होती है, और दोनों भूमिकाओं में कभी-कभी परस्पर विरोधी प्राथमिकताएं हो सकती हैं। जब भी “घर से काम करना” जैसे लचीले कामकाजी इंतजाम मेरे लिए एक बड़ा सहारा रहे हैं, जब मेरी पत्नी को हमारे बच्चों के साथ कुछ अतिरिक्त मदद की ज़रूरत होती है, तो कभी-कभी यह विपत्ति साबित हो सकती है जब आपका बच्चा एक महत्वपूर्ण सम्मेलन में आपके लिए चिल्लाना शुरू कर देता है कॉल करें, और आप म्यूट पर नहीं हैं क्योंकि आप बोलने के बीच में हैं!

लचीले ढंग से काम करना प्राथमिकताओं का एक निरंतर संतुलन है

या दूसरी बार जब मैं अपनी पत्नी की मदद करने के लिए घर से काम करना पसंद करता हूं, कभी-कभी कुछ निश्चित बैठकें होती हैं, जो मैंने उस व्यक्ति के लिए होने का निर्णय लिया है या अगर मुझे लगा है कि मेरी टीमों को दूर से सहायता और सहायता की आवश्यकता है अगर काम एक निश्चित प्राथमिकता का हो तो उन्हें समर्थन का सही स्तर नहीं दिया जा सकता है।

अंत में, मुझे लगता है कि लचीले ढंग से काम करना औसत का खेल है, और कभी-कभी काम की प्राथमिकताएं और परिवार की प्राथमिकताएं (और मेरे लिए बहुत बार नहीं) सौभाग्य से एक-दूसरे के साथ संघर्ष होगा, इसका संतुलन खोजने और अपनी जिम्मेदारियों को प्राथमिकता देने के अवसरों को लेने के बारे में। अपनी नौकरी के साथ जब मुझे निश्चित रूप से आवश्यकता होती है और मेरे परिवार को तत्काल मेरी आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन फिर मैं उस प्राथमिकता को अपने परिवार में जल्द से जल्द वापस कर सकता हूं।

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अंत में, मैं अपनी टीमों के साथ खुले रहने के उदाहरण के बारे में बताने की कोशिश करता हूं कि जो प्राथमिकताएं दी जा रही हैं, उन्हें देखते हुए कि मुझे पता है कि कभी-कभी मेरी लचीली कार्य प्रणाली में संघर्ष हो सकता है या किसी और की प्राथमिकताओं और काम के घंटों में असुविधा हो सकती है। जब हमारी जरूरत हो तो लचीली कार्य प्रणाली का उपयोग करने के बारे में सशक्त महसूस करना हमारी भलाई के लिए महत्वपूर्ण है, और अधिक से अधिक बार यह निश्चित रूप से आपके सहयोगियों द्वारा समर्थित नहीं होगा।

हालाँकि, यह उनकी कार्यशैली और उनकी अपनी प्राथमिकताओं का भी ध्यान रखने वाला है, इसलिए विशेष रूप से अनौपचारिक लचीली कार्य व्यवस्था के लिए, लचीले ढंग से काम करने की आपकी योजनाओं पर संवाद करना प्रमुख है। विविध लोगों को देखते हुए जो हम दैनिक आधार पर काम करते हैं और विभिन्न परिस्थितियाँ जो हम सभी के पास हैं, यदि आप उनके लिए यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से समायोजित करने का प्रयास करते हैं, तो इसमें कोई संदेह नहीं है कि वे आपके लिए वही करेंगे जब आपको इसकी आवश्यकता होगी।


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यह लेख सबसे पहले जूलियन ताई द्वारा प्रकाशित किया गया था लिंक्डइन


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